Bora lá: sozinho (a) é difícil demais chegar lá. Se você tem uma empresa, seja tecnológica ou não, crescer é um pepino danado (falando no português do dia a dia). Tem desafio de liderança, desafio de pessoas, desafio de mercado, desafios de negócios. E chegar lá, chegar lá longe, é sempre duro. Para navegar com sucesso esse percurso, contar com uma orientação estratégica é fundamental. Uma maneira eficaz de obter essa orientação é através da formação de um conselho consultivo desde o início. Este artigo explora a importância de ter um conselho consultivo para empresas de tecnologia, abordando aspectos de governança, superação de desafios entre sócios, geração de novas ideias, a possibilidade de formar conselhos pro bono e referências acadêmicas e práticas.
Governança Corporativa e o Papel do Conselho Consultivo
A governança corporativa é um conjunto de práticas e políticas que garantem que uma empresa seja gerida de forma eficiente, responsável e transparente. Ter um conselho consultivo contribui significativamente para uma boa governança desde o início.
Benefícios da Governança Corporativa:
- Transparência: Um conselho consultivo promove transparência nas operações e na tomada de decisões, ajudando a empresa a ganhar a confiança de investidores e outras partes interessadas.
- Responsabilidade: A presença de conselheiros independentes garante que os executivos sejam responsabilizados por suas ações, o que pode evitar erros caros e comportamentos antiéticos.
- Estratégia e Visão de Longo Prazo: Conselheiros experientes podem ajudar a desenvolver e refinar a visão e a estratégia da empresa, proporcionando uma perspectiva de longo prazo.
De acordo com a Harvard Business Review, as empresas que adotam boas práticas de governança tendem a ter desempenho financeiro superior e são mais resilientes em tempos de crise. Estudos acadêmicos, como o artigo de Adams, Hermalin e Weisbach (2010), também sugerem que uma forte governança corporativa está correlacionada com melhores resultados operacionais e financeiros.
Superação de Desafios Entre Sócios
Em muitas startups, os fundadores enfrentam desafios significativos na gestão da empresa e na tomada de decisões críticas. Conflitos entre sócios são comuns e podem prejudicar o progresso da empresa.
Desafios Comuns Entre Sócios:
- Desalinhamento de Visão: Sócios podem ter visões diferentes sobre a direção da empresa, levando a conflitos.
- Distribuição de Responsabilidades: A falta de clareza sobre as responsabilidades individuais pode gerar tensões.
- Tomada de Decisões: Decisões importantes podem ser adiadas ou mal tomadas devido a disputas entre sócios.
Um conselho consultivo pode atuar como um mediador imparcial, ajudando a resolver conflitos e mantendo o foco nos objetivos estratégicos da empresa. De acordo com a Forbes, contar com conselheiros externos pode reduzir significativamente os conflitos internos e melhorar a tomada de decisões.
Geração de Novas Ideias e Inovação
Um dos maiores benefícios de um conselho consultivo é a geração de novas ideias e a promoção da inovação. Conselheiros trazem uma variedade de experiências e conhecimentos que podem ser inestimáveis para uma startup de tecnologia.
Como o Conselho Contribui para a Inovação:
- Perspectiva Externa: Conselheiros externos oferecem uma visão de fora da bolha da empresa, identificando oportunidades e desafios que os fundadores podem não perceber.
- Rede de Contatos: Conselheiros experientes geralmente possuem uma extensa rede de contatos que pode ser útil para parcerias, investimentos e recrutamento.
- Mentoria e Orientação: Conselheiros podem atuar como mentores, ajudando a equipe de gestão a desenvolver habilidades e a explorar novas abordagens para problemas complexos.
Segundo um artigo da Inc.com, a diversidade de pensamento promovida por um conselho consultivo pode impulsionar a criatividade e a inovação, fatores críticos para o sucesso de startups de tecnologia. Um estudo de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores da estratégia do Oceano Azul, ressalta a importância da diversidade de pensamento para a inovação disruptiva.
Possibilidade de Conselhos Pro Bono
Para muitas startups, especialmente nos estágios iniciais, os recursos financeiros são limitados. A boa notícia é que é possível formar um conselho consultivo pro bono, onde conselheiros oferecem sua expertise sem remuneração financeira direta.
Vantagens do Conselho Pro Bono:
- Acesso a Expertise: Startups podem acessar o conhecimento e a experiência de profissionais estabelecidos sem um grande investimento financeiro.
- Construção de Relacionamentos: Conselheiros pro bono podem se tornar aliados de longo prazo, investindo na empresa de outras maneiras no futuro.
- Validação do Modelo de Negócio: Ter conselheiros dispostos a contribuir pro bono pode ser um indicativo de que a empresa tem um modelo de negócio promissor.
Um artigo da Entrepreneur destaca que muitos executivos experientes estão dispostos a participar de conselhos consultivos pro bono, especialmente se acreditarem no potencial da empresa e se sentirem alinhados com sua missão e valores.
Casos Práticos de Sucesso
Várias startups de sucesso têm aproveitado os benefícios de um conselho consultivo. Por exemplo, a startup Buffer utilizou um conselho consultivo para orientar suas práticas de transparência e cultura corporativa. Este conselho foi fundamental para Buffer se tornar conhecida por sua política de salários transparentes e uma cultura de trabalho aberta.
Outro exemplo é a startup Mailchimp, que contou com um conselho consultivo que ajudou a empresa a navegar pelos desafios do crescimento e da inovação constante. Este conselho proporcionou a Mailchimp uma orientação estratégica que foi crucial durante sua expansão global.
Benefícios Adicionais de um Conselho Consultivo
Além dos benefícios já mencionados, um conselho consultivo pode oferecer vários outros benefícios tangíveis e intangíveis:
Credibilidade e Reputação:
- Ter conselheiros renomados pode aumentar a credibilidade da empresa junto a investidores, clientes e parceiros.
- A reputação de conselheiros pode atrair mais atenção e recursos para a empresa.
Apoio em Decisões Críticas:
- Conselheiros podem oferecer orientação durante crises ou períodos de mudança significativa, como fusões, aquisições ou pivôs estratégicos.
Monitoramento Contínuo:
- Um conselho consultivo oferece uma estrutura para o monitoramento contínuo da estratégia e das operações, garantindo que a empresa permaneça no caminho certo.
Desenvolvimento de Liderança:
- A interação com conselheiros experientes pode acelerar o desenvolvimento das habilidades de liderança dos fundadores e executivos da empresa.
Conclusão
Formar um conselho consultivo desde o início pode ser uma das decisões mais estratégicas que uma startup de tecnologia pode tomar. A boa governança, a resolução de conflitos entre sócios, a geração de novas ideias e a possibilidade de contar com conselhos pro bono são apenas alguns dos benefícios que podem ser obtidos. Ao atrair conselheiros experientes e diversificados, as startups podem posicionar-se melhor para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades no competitivo mercado de tecnologia.
Para mais informações sobre a importância de conselhos consultivos e como formá-los, você pode consultar os seguintes sites:
Referências:
- Harvard Business Review. (2019). The Right Way to Set Up Your Board.
- Forbes. (2019). Why You Need a Board of Advisors.
- Inc.com. (2020). Why You Need an Advisory Board – And How to Create One.
- Entrepreneur. (2017). How to Build a Strong Advisory Board.
- Adams, R. B., Hermalin, B. E., & Weisbach, M. S. (2010). The Role of Boards of Directors in Corporate Governance: A Conceptual Framework and Survey. Journal of Economic Literature, 48(1), 58-107.
- Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant. Harvard Business Review Press.
- Zahra, S. A., & Pearce, J. A. (1989). Boards of Directors and Corporate Financial Performance: A Review and Integrative Model. Journal of Management, 15(2), 291-334.
Ao incorporar um conselho consultivo desde o início, sua empresa tecnológica pode não apenas navegar melhor pelos desafios do mercado, mas também estabelecer uma base sólida para o crescimento sustentável e a inovação contínua.
